Metodyka Zarządzania Projektami.

Metodyka Zarządzania Projektami.

Czas trwania 8h, cena 1.910,00 zł

Ramowy program usługi

Szkolenie ma charakter zajęć audytoryjnych wzbogaconych o ćwiczenia indywidualne i zespołowe oraz pracę z dokumentacją i symulacje rzeczywistości projektowej.

W trakcie szkolenia przedstawione zostaną:

  1. Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami
  2. Fazy inicjacji i planowania projektu
  3. Przygotowanie strukturalnego podziału prac (WBS)
  4. Ścieżka krytyczna
  5. Metoda PERT
  6. Wprowadzanie informacji o zadaniach: lista zadań, czas realizacji, łączenie zadań, atrybuty zadań
  7. Obszary zarządzania projektami: zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zmianami, zarządzanie kontraktami, śledzenie postępów realizacji prac, zarządzanie jakością projektu oraz zamknięcie projektu
  8. Komunikacja i zarządzanie zespołem projektowym
  9. Wprowadzanie informacji o zasobach: rodzaje zasobów, przydzielanie zasobów, ustawianie kalendarzy dla zasobów, atrybuty zasobów

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego zarządzania projektami w organizacji Klienta, poprzez przekazanie i utrwalenie wiedzy oraz umiejętności praktycznych w zakresie stosowania technik i procedur zarządzania projektami, a także dokumentacji projektowej.

Efekty uczenia się

Po ukończonym szkoleniu uczestnik:

– zna metodykę zarządzania projektami

– skraca czas realizacji projektów oraz efektywnie wykorzystuje zasoby

– skutecznie realizuje cele projektowe w kwestii jakości, budżetowania

– umiejętnie zarządza ryzykiem w prowadzonych projektach

– wypracowuje standardy prowadzenia projektu i przydzielania prac w zespole

– rzetelnie planuje pracę z dokumentacją i symulacje rzeczywistości projektowej

– posiada umiejętności samokształcenia

– merytorycznie reaguje w sytuacjach kryzysowych

– identyfikuje, zapobiega i rozstrzyga dylematy wynikające z obowiązków zawodowych

Sposób weryfikacji osiągnięcia efektów uczenia się: na podstawie ankiety wypełnianej przez uczestnika szkolenia.

Trener:

Renata Kozłowska – Partner w rozwoju ludzi i organizacji. Konsultant, trener biznesu, coach IICD. 2016.01 do dziś Freelancer, Parter firmy konsultingowo-rekrutacyjnej Higher Sp. z o .o. Sprzedaż, organizacja i prowadzenie szkoleń z zakresu sprzedaży i zarządzania. Rok 2017 spędziła jako interim menedżer w hotelu Airport Hotel Okęcie na stanowisku Z-cy Dyrektora Generalnego, odpowiedzialna za pracę Działu Hanlowego i Marketing firmy. Wraz z Zespołem doprowadziła do zwiększenia obrotów firmy o ponad 20%. 2011.08 -2015.12 Współwłaściciel firmy konsultingowej Quest Change Managers
Sp. z o.o. Prowadzenie warsztatów i konsultingu z obszarów sprzedaży i zarządzania. W prowadzonych warsztatach wzięło udział kilkuset menedżerów średnich i dużych organizacji. 2005 – 2011 bit Polska Sp. z o.o. — firma szkoleniowa Od 2008 Dyrektor Sprzedaży Zadania: nadzór nad pracą działu, opracowywanie nowych produktów, przygotowanie materiałów inf.-rekl., planowanie budżetów, pozyskiwanie kluczowych klientów i obsługa istniejących (szkolenia miękkie i twarde), 2002 – 2005 praca w firmie e5 Polska Sp. z o.o., zajmującej się sprzedażą akcesoriów komputerowych do dużych sieci handlowych: Media Markt, Real, Tesco, Makro itp. Stanowisko: Kierownik ds. Sprzedaży na Europę. Ponad 500 pozyskanych do współpracy firm i międzynarodowych koncernów to jej bilans 15 lat aktywnej sprzedaży. Doradca w obszarach marketingu strategicznego, zarz. operacyjnego, efekt. komunikacji i optymalizacji procesów.

Zainteresowany/a naszą ofertą?
Skontaktuj się przez formularz kontaktowy lub zadzwoń!

    Facebook image
    ładowanie facebooka